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​2022年公司战略规划会议:建设最具竞争力的精致钢供应企业

2021-12-04 16:39:45 阅读:

“根据公司在技术升级新发展阶段的战略布局,未来要利用3到5年的时间,坚持以科技创新和技术进步为引领,建立新的比较优势和核心竞争力,实现企业整体技术水平的全面提升,让西创人既以先进的装备为傲,更以先进的产品和技术为傲。”集团公司董事长在2022年公司战略规划会议上的讲话。

2022年公司战略规划会议:建设最具竞争力的精致钢供应企业(图1)

2022公司战略规划会议,谋篇布局了企业新的发展路径,清晰定位了新的科技人才工作,对新的战略目标作出了明确部署。回顾公司多年的发展历程,总结了宝贵的发展经验,提出了新的发展方向。

2022年公司战略规划会议:建设最具竞争力的精致钢供应企业(图2)

人才是不可复制的竞争力。要以聘任、培养优秀人才为重点,赋予科技创新和技术进步新的历史使命,进一步改变思维方式,大力营造崇尚技术进步、尊重科技人才的浓厚氛围,让企业优秀员工走到技术升级的前列,产品实现由单一的供货+服务,向引领+创新的角色转变,重新出发创造无限可能,把西创系统精制钢幕墙型材的发展推向一个新高度。

2022年公司战略规划会议:建设最具竞争力的精致钢供应企业(图3)

打造最具价值的精制钢空间融合服务平台。从公司组建成立到今天,依靠巨大的投资拉动,在短短几年时间内让公司整体装备水平一跃达到行业一流。通过装备的全面升级,公司补齐了生产线的短板,弥补了工艺的缺陷,改变了巧妇难为无米之炊的局面。智能生产线的升级是公司发展历程中的一次重大进步。从现在开始,公司进入第二次革新发展阶段。为迎合幕墙行业新型精制钢的极大需求和新时代下产业结构以及经济经营方式的转变,公司进行全面的产品升级和服务升级,综合各项优势,打造最具价值的精制钢空间融合服务平台。

2022年公司战略规划会议:建设最具竞争力的精致钢供应企业(图4)

建设最具竞争力的精致钢供应企业。科技创新和技术进步是创新产品的推手,退出同质化竞争,不断更新迭代科技产品,进一步优化产品线,充分释放智能生产线的潜能,推动新产品的研发生产,把公司的命运牢牢把握在自己的手中。

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