幕墙，是由饰面板材料和支撑骨架组成的建筑外围护结构，简单的说就是建筑的外皮（外立面）。“设计”给原本单一、冰冷的建筑外皮带来了温度、带来了人文情怀以及艺术价值，带来美的享受。浙江中南建筑幕墙设计研究院院长，梁曙光先生，是建筑幕墙设计行业的大咖，我们一起来听一听他的“幕墙”故事。

△ 中南幕墙设计研究院院长梁曙光先生

三十年，从一而终诠释匠人精神

     大雁高飞全靠领头雁，梁曙光就是浙江中南幕墙设计研究院的“领头雁”。

     1994年7月，梁曙光从上海纺织大学美术系毕业后，入职浙江中南建筑装饰工程有限公司，在铝合金车间跟着工人师傳学习做门窗下料，这对一点理工科知识没有的梁曙光来说，无疑是隔行如隔山。然而，梁曙光凭着一股肯吃苦、善钻研的劲头，很快掌握了操作要领，成了车间里的全能骨干。虽然很苦很累，但他却觉得精神很充实。

  “在车间那一年多时间对我的成长非常有帮助，使我对什么是幕墙、门窗有了直观的了解。设计最终是要落地的，要真正把纸上的东西变成实物，没经过现场的锻炼，那你的设计就是空中楼阁。”回忆起二十多年前的那段生活，梁曙光依然怀着感恩的心。

     一晃将近三十年过去了，梁院长一直保持着这股拼劲干劲，从一而终用实际行动诠释了中南创始人吴建荣主席提倡的“诚信立业、创新发展”战略思想，诠释了幕墙匠人精神。

认真做好每一个工程

     梁曙光时刻牢记“努力进取，开拓创新”，与企业荣辱与共，爱岗敬业，踏实工作，会同团队成员一起把装饰幕墙公司从一个名不见经传的小企业发展成为全国排名前三强，将幕墙设计院打造成为国内数一数二的设计品牌。为掌握第一手资料，他与车间的工人师傅吃住在一起，白天下工地、去车间，晚上抽时间画图，小到一颗螺丝钉的安装都要反复研究和探讨，以找出更优的解决方案。让他印象最深的工程是，1996年还在探亲假中的他接到公司紧急任务，就马不停蹄的赶回杭州参与锦江大厦的幕墙设计施工，在几乎没有可参考案例的背景下，完成了每块19毫米厚、近500公斤重，尺寸1.2米*8.5米玻璃的项目设计安装。

科技创新-数字可视化帮助企业创新发展

     数字化是为了满足人类美好生活需要的新生态。从企业的角度说通过数字化转型是为了提升竞争力，提高效率。在可视化方面，初衷是为了解决用户的痛点，降低客户的看图成本，真实的呈现项目效果。

     梁曙光有一双登高望远的战略眼光。许多企业都不愿在研发上增加投入，梁曙光逆势而为，大胆决定：组织人马搞研发。为了统一思想，增强信心，他意味深长地说：“世界再嘈杂，但匠人的内心绝对要保持安静。我们要善于用显微镜看产品品质，用望远镜看研发创新。面对时代赋于建筑设计新的内涵，我们得用研发创新先成就它，它才有可能成就我们自己。”简单朴素的话语，使员工们领悟出了深刻道理：干好一件事必须要有心无旁骛的心境，始终如一的专注。急于求成和急功近利都是与“匠心”二字背道而驰的。

     之后的几年工夫研发出了很多好的系统，创造出了很多优秀工程。有的产品研发已到了第三代，投放市场后很受欢迎。研发带来了很高的品牌价值。随着建筑数字化发展势头的到来，他们的团队又建立了数字化团队，投入幕墙数字化设计研究。全数字化可视化技术在国内外广受好评，订单陆续不断。

新经济、新形势、新发展-做幕墙全生命周期的行业平台

     设计院从传统设计企业向创新型的科技公司转型。对于在设计方面通过软件工具的升级实现一键出图，缩短设计周期，减少对基础人工设计工作的依赖，未来的数字化前景是值得期待的。

     2018年梁曙光提出了新的战略目标：做幕墙设计行业全生命周期的领跑者！一个是全生命周期，一个是行业领跑者，对照这两个关键词，梁曙光及其团队又向一个更高的目标奋勇前行。

幕墙设计行业的发展和梁院长的人性化管理

    行业的项目在不断增多，但幕墙从业人员却因为各种原因离开幕墙设计岗位。随着人社部关于幕墙设计师职业认定公告的发布，对于幕墙设计职称评审等方面将起到积极的推进作用。认定公告的发布，提升设计端的价值，有利于提升整个产业链的价值，实现产业的良性循环。

     幕墙设计行业未来会发生变革，让有创意、有理念的设计师会获得更大的发展空间，而设计工具也会取代一部分基础制图设计的工作。未来的设计师更像是研发研发人员，将成熟、稳定、高质量的幕墙产品推向市场。

梁院长的带队方针

   “中南幕墙设计院不仅要出设计精品，而且要出设计精英！”这是梁曙光心目中的使命担当。他决心要将中南幕墙设计院打造成传承匠心的“黄埔军校”，全面提高技术人员的综合素质，培养出更多的技术人才，为他们提供发展空间，为公司提高整体实力。由此，设计院幕墙技术培训学院于2017年应运而生。

     中南幕墙设计院推行的师徒文化已形成制度。凡新来的大学生，一进设计院便会有院里选派的优秀师傅来与新员工一对一师徒结对，师傅既授技术又传思想还带作风。国家教育司调研了他们的“师徒文化”后给予了充分肯定。不拘一格育人才，快速提升了新员工的实际操作能力，更加激发了老员工的创新研发思维。

     梁曙光认为，栓心留人仅靠感情还不够，还要以优厚的待遇让员工不想走、不愿走，使员工在这里能有幸福感、归属感 。为此，他们学习华为经验，推出了“怕失去”战略。即：在这里能拿到多少年薪，一旦离开这里，很难再有这种待遇。同时，设计院还专门建造了大学生公寓，保证新招员工一进设计院就能有房住。这对员工们也是个不小的诱惑。

为幕墙奉献一生

     进入建筑幕墙行业的十五年来，这个来自河南农村的学子把自己的一腔热血都贡献给了他热爱的事业，与同事一道把中南幕墙公司发展成为年产值近10亿元的国家大型幕墙装饰企业。面对着成绩和荣誉，他却淡淡地说：“我是一名共产党员，所以我必须走在前面。”

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